一、为家电企业提供核心组合“拳头”解决方案，协助家电企业数字化转型升级



（一）企业中间平台解决方案

Governance, 组织管理, 集成智能分析，以面向服务的方式向前端应用程序提供数据, 以提高企业经营效率，不断推进业务创新为目标. By sharing services, 打造企业中端产出综合生态圈，全面助力家电行业企业数字化转型升级.

SiE企业中心平台的整体架构: 实现数据驱动的业务操作, 所有业务的数字化, 以及所有数据的商业化. 数据中心X商务中心-企业中心.

（二）全渠道营销管理解决方案

CMS全渠道运营平台是企业实现订单的深度运营工作平台, products, inventory, membership, 以及所有渠道的促销活动. 它帮助企业利用一个管理中心进行处理, control, 并从所有渠道的客户接触点调度订单, 简化全渠道运营管理, 为品牌商的全渠道营销生态系统提供IT支持, retailers, or channel merchants, 涵盖各种企业系统的核心功能, 它可以帮助家电企业在全渠道场景下提高竞争力.

（三）智能制造解决方案

The SiE smm SiE制造运营管理平台, 基于数字化、智能化的化工工厂设计理念, 为企业提供智能化运营管理的一体化信息化解决方案, 帮助他们从“数字化工厂”到“智能化工厂”打下坚实的基础. 企业管理人员可以使用smm系统来连接客户需求, procurement support, 生产制造服务业, 并将订单交付给各业务单位, as well as information silos between work units; Assist enterprises in achieving efficient internal and external collaboration through digital operations; By integrating IT information technology, OT基本操作技术, 和CT通信技术, 我们的目标是提高产品质量, 降低运营成本, 使操作者对企业有全面的控制, 快速响应市场变化, 实现企业管理和运营目标, 并在供应链整合中创造竞争优势!

（四）企业ERP管理解决方案

ERP是企业信息化的核心骨干系统, 其健壮性将为企业数字化转型奠定坚实的基础. 它是企业数字化发展的广度和深度不可或缺的先决条件. 企业实现了物流的高度一体化, capital flow, 以及信息流通过ERP流程的应用, informatization, and integration, 实现价值链各环节信息的互联互通, 推动企业向数字化智能企业转型升级. 在家电行业有20年的ERP实施经验， SiE 为家电企业提供SAP和ORACEL ERP综合解决方案. 在提供信息化成功经验的同时， SiE 将成熟的业务经验融入到ERP的实施和应用中. 通过ERP系统的应用, 为企业各级运营管理人员提供了强大的信息工具, 为推进管理转型提供有力支撑, 优化操作流程, improving efficiency, 并最终实现业务增长.

二、与卓越合作，创造前瞻性和战略性的客户价值

(1)经典案例:企业中间平台解决方案

解决“储存”问题, 企业数据的“沟通”和“使用”, 针对家电行业客户的业务场景量身打造的一套智能解决方案，是集成业务的智能中间平台, big data and AI, 这是交叉通道. 基于“互联网+”时代的价值思考, 它使企业能够提高竞争力.

1. 典型业务场景

2. 企业中间平台整体解决方案

(2)经典案例:全渠道营销管理解决方案

全面实施订单深度管理, products, inventory, membership, and promotions, 帮助家电企业利用管理中心进行处理, control, 并从所有渠道的客户接触点调度订单, 简化全渠道运营管理, 为品牌商的全渠道营销生态系统提供IT支持, retailers, or channel merchants, 涵盖多个内部系统的核心功能, 并帮助企业提升全渠道场景下的竞争力.

(3)经典案例:智能制造解决方案

我们如何才能迅速赶上并缩小与行业基准的差距, 持续提高产品质量, 降低制造供应链成本, 并对不可预测的市场机会做出快速反应? SiE 协助某知名家电制造企业进行“智能+互联网”和“产品+服务”双“+”战略转型, 提供高可用性, open platform, 可定制的应用平台, 并具有技术前瞻性的“制造执行系统”，实现数字化驱动运营, 流程和业务改进, and model innovation, 连接R的整个价值链&D, supply chain, production, and marketing, optimize processes, improve efficiency, 并产生效益. 我们将升级和重组现有的数字项目, 在各个模块之间架起“信息孤岛”的桥梁, 迅速赶上行业基准, 全面规划我们的数字化工厂!

（四）经典案例:企业ERP管理解决方案

企业ERP的实施包括从研发到产品的整个业务价值链流程的端到端集成和改进, market to orders, planning, production, 采购至付款, 生产到成本控制, sales to collection, investment to assets, 记账到报告, 实现企业物流的高度集成和统一, information flow, fund flow, document flow, and approval process. 实现ERP与各业务系统的无缝集成, 形成业务流程的闭环. 它不仅避免了重叠, breakpoints, 以及企业整体业务流程中的遗漏, 同时也提高了企业整个业务链和价值链的效率和风险管理. 满足企业中高层管理人员的信息管控需求，为企业的数字化运营奠定了坚实的基础.